Diseña tu futuro
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, el enfoque tradicional de la formación corporativa, donde todos los empleados reciben el mismo contenido sin importar su rol o trayectoria, ha demostrado ser ineficiente. La diversidad de perfiles dentro de una misma organización —desde técnicos hasta perfiles de negocio o liderazgo— requiere soluciones más sofisticadas, centradas en las personas y sus necesidades reales.
Las empresas que ya han integrado la formación en su estrategia saben que la clave no está solo en formar, sino en cómo formar. Aquí es donde los itinerarios formativos personalizados marcan la diferencia. Son mucho más que una secuencia de cursos: son trayectorias de desarrollo adaptadas al punto de partida y a los objetivos de cada empleado, capaces de potenciar sus capacidades, impulsar su compromiso y conectar su crecimiento individual con el rumbo estratégico de la organización.
La personalización no consiste únicamente en mejorar la eficiencia de la formación, sino en multiplicar su impacto. Un itinerario formativo diseñado para una persona concreta, con sus capacidades, intereses y retos específicos, puede acelerar significativamente la adquisición de habilidades relevantes y útiles. Este nivel de adaptación incrementa el compromiso del empleado, su motivación y su implicación en el aprendizaje.
En CEI hemos comprobado que cuando los contenidos, formatos y ritmos de aprendizaje están alineados con las necesidades del puesto y las aspiraciones del profesional, se genera una experiencia transformadora. No se trata de formar por formar, sino de generar un avance real, medible y coherente con los objetivos de la empresa.
Estos itinerarios permiten alinear el desarrollo de los empleados con la estrategia de negocio. Por ejemplo, si una organización quiere apostar por la digitalización o la sostenibilidad, puede diseñar recorridos formativos que no solo capaciten técnicamente, sino que también promuevan la cultura y las competencias asociadas a esa transformación.
La personalización se convierte así en una ventaja competitiva, porque no solo mejora las capacidades internas, sino que prepara a la organización para adaptarse y evolucionar más rápidamente que su entorno.
En este sentido, como destacamos también en nuestro artículo sobre cómo personalizar la formación empresarial, la formación a medida va más allá del contenido. Es una palanca estratégica de fidelización del talento, innovación interna y mejora continua.
Alineando la formación con la trayectoria profesional
Todo proceso de personalización comienza con un diagnóstico preciso. En CEI realizamos un análisis individual que incluye evaluaciones de habilidades técnicas, entrevistas de objetivos profesionales, identificación de estilos de aprendizaje y análisis de desempeño. Esta fase nos permite comprender tanto lo que la persona necesita aprender ahora como hacia dónde quiere evolucionar.
Definición de perfiles profesionales y roles clave
A partir de esta evaluación, agrupamos a los empleados por perfiles funcionales o niveles de competencia similares. Esto no implica estandarizar, sino facilitar la creación de itinerarios base flexibles que luego se personalizan en función de cada individuo. Por ejemplo, dentro del área de marketing digital, no tendrá el mismo recorrido quien está empezando que quien lidera estrategias multicanal.
Mapeo de competencias y objetivos
Una vez definidos los perfiles, vinculamos las competencias clave de cada rol con los objetivos estratégicos del área y de la empresa. Esta relación permite construir itinerarios con propósito, donde cada contenido responde a una necesidad concreta: mejorar el rendimiento actual o preparar el crecimiento futuro del profesional.
Este enfoque se complementa perfectamente con lo que explicamos en nuestro artículo sobre cómo identificar las necesidades formativas del equipo, donde analizamos cómo conectar las brechas de conocimiento con los planes de desarrollo organizacional.
Flexibilidad en el contenido y el formato
Cada persona aprende de manera distinta. Por eso, los itinerarios que diseñamos en CEI combinan distintos formatos: formación online, sesiones presenciales, talleres prácticos, clases en directo, vídeos bajo demanda, microlearning, mentoring o retos aplicados. La elección del formato se adapta a los hábitos y preferencias del empleado, al tipo de contenido y a las dinámicas del puesto.
Además, integramos herramientas tecnológicas que facilitan el acceso al aprendizaje en cualquier momento, permitiendo que el profesional avance a su ritmo sin comprometer sus responsabilidades diarias.
Participación activa del empleado
Para que un itinerario funcione, el empleado debe sentirlo como propio. Por eso, involucramos a cada participante en la definición de su plan formativo. No solo recibe el itinerario, sino que participa en su diseño, su priorización y su revisión periódica. Esta implicación refuerza el compromiso con el aprendizaje y aumenta la eficacia del proceso.
Personalización basada en necesidades actuales del rol
Un nuevo empleado del departamento de marketing necesita un itinerario centrado en su integración y en el dominio de las herramientas clave. Este puede incluir formación en las plataformas digitales que utiliza la empresa, sesiones sobre la cultura corporativa, procesos internos y seguimiento inicial con un tutor del área.
En el caso de un desarrollador de software que debe adaptarse a un nuevo lenguaje de programación, diseñamos un itinerario técnico más intensivo. Este combina cursos especializados, tutorías con perfiles senior y proyectos prácticos en los que aplicar los conocimientos adquiridos directamente en su entorno laboral.
Por otro lado, un responsable de equipo que necesita reforzar su liderazgo no requiere contenidos técnicos, sino experiencias formativas centradas en gestión de personas, comunicación, resolución de conflictos y liderazgo situacional. Este itinerario puede incorporar talleres presenciales, dinámicas grupales y sesiones de coaching individual.
Personalización basada en aspiraciones profesionales
Un analista de datos que aspira a liderar proyectos de inteligencia artificial puede beneficiarse de un itinerario que combine formación avanzada en IA y machine learning con contenidos sobre gestión de proyectos, diseño de soluciones y comunicación de resultados a equipos no técnicos.
En otro caso, un especialista en atención al cliente que quiere evolucionar hacia un puesto en ventas necesita adquirir nuevas habilidades en técnicas comerciales, conocimiento de producto, negociación y argumentación persuasiva. Este tipo de itinerario puede combinar formación formal con simulaciones y acompañamiento de perfiles senior del área de ventas.
Combinación de necesidades y aspiraciones
También hay casos donde se combinan necesidades inmediatas y planes a futuro. Un profesional del área financiera, con alto rendimiento actual y potencial para asumir un rol de gestión, puede tener un itinerario híbrido. En este se incluyen contenidos técnicos avanzados, pero también formación en liderazgo, estrategia y toma de decisiones. Así se le capacita para crecer dentro del área y asumir mayores responsabilidades con éxito.
Tecnología como facilitadora del proceso
Para que la personalización sea efectiva y sostenible, es clave contar con tecnología que facilite la gestión de estos planes. Desde CEI utilizamos plataformas LMS que permiten centralizar la formación, asignar itinerarios, hacer seguimiento del progreso y ajustar los contenidos según la evolución del empleado.
Estas plataformas también ofrecen análisis que permiten a los responsables de formación o RRHH visualizar de forma clara el avance de cada itinerario, identificar obstáculos y tomar decisiones informadas sobre los siguientes pasos.
Mentoring y coaching como apoyo al desarrollo
Además del contenido, muchas veces el verdadero valor está en el acompañamiento. Por eso, integramos procesos de mentoring y coaching en los itinerarios, especialmente en aquellos diseñados para el desarrollo de soft skills, liderazgo o transición de roles. Esta figura de apoyo permite al empleado avanzar con más claridad, resolver dudas concretas y mantener la motivación.
Evaluación continua y ajustes necesarios
Un itinerario no debe ser estático. Evaluamos de forma continua los resultados de cada fase del proceso, tanto desde la perspectiva del rendimiento como desde la percepción del propio empleado. Esta evaluación nos permite hacer ajustes ágiles, actualizar contenidos o introducir nuevas metodologías cuando sea necesario.
Feedback bidireccional
Por último, fomentamos espacios de diálogo constante entre los empleados, sus responsables directos y nuestro equipo. Este feedback fluido asegura que los itinerarios no pierdan relevancia y que sigan siendo una herramienta eficaz de desarrollo profesional y de alineación con los objetivos del negocio.
Los itinerarios formativos a medida representan una evolución natural de las estrategias de formación en empresas que ya están comprometidas con el desarrollo de su talento. Lejos de ser un lujo o una tendencia, se han convertido en una necesidad para garantizar el crecimiento sostenible de las organizaciones en un entorno cambiante.
Desde CEI, acompañamos a las empresas a dar este paso con soluciones totalmente adaptadas a su realidad, sus equipos y sus objetivos. Si estás buscando una estrategia de formación que realmente impulse el rendimiento de tus profesionales, es el momento de dar forma a tus propios itinerarios formativos.
Omnes Education es una institución privada de educación superior e investigación multidisciplinar que ofrece programas educativos en los campos de la gestión, la ingeniería, la comunicación y los medios digitales y las ciencias políticas. Sus campus se encuentran en Abiyán, Barcelona, Beaune, Burdeos, Chambéry, Ginebra, Londres, Lyon, Madrid, Mónaco, Múnich, París, Rennes, San Francisco, Sevilla y Valencia, repartidos entre 14 escuelas y universidades diferentes. Con más de 40.000 estudiantes cada año y más de 200.000 antiguos alumnos, Omnes ocupa un lugar único en el panorama educativo internacional.
